1.易建联现身洛杉矶街头！广东队为何被迫改名？都怪CBA这条新规
2.嘉年华活动策划案
3.2022中国nba球场有几个
4.我国篮球发展现状?
5.舟山定海举办的城市定向赛，这场比赛中的“定向”是什么意思？
2015至2016赛季CBA揭幕战将于10月31日打响，首轮其他比赛将于11月1日全面展开。全明星周末拟定在1月15日到1月17日举行。季后赛从2月18日开始，总决赛不晚于3月25日结束。
2015年CBA全明星周末于2015年1月17-18日在北京的国家体育馆举行。这是最近六个赛季，全明星第四次在北京举办，此前三次都是在五棵松体育馆。
CBA全明星赛始于1996年，每年举行一次。该项比赛是由观众和教练选举出的24名职业篮球运动员（南方联盟、北方联盟各12名，其中5名先发球员由球迷投票决定，7名替补由当选该全明星队主教练选出），组成南方明星队和北方明星队进行对抗。
2015-2016赛季CBA的揭幕战初定北京对阵新疆，将于2015年10月31日在北京万事达中心进行。CBA联赛办公室相关人士称，下赛季CBA揭幕战的对阵双方已经初步确定为北京队主场对阵新疆队。联赛办公室已经将该方案下发给其他CBA球队征求意见。据了解，在CBA规定的申请举办新赛季CBA揭幕战的截止日期前，只有北京队通过书面方式向CBA联赛办公室提交了申请，不过新疆、东莞等球队也通过口头方式申请举办新赛季的揭幕战。而在截止日期后，新疆队也提交了书面申请，并同时表示愿意去客场参加揭幕战的比赛。
北京时间2015年10月1日，NBA副总裁亚当-萧华正式宣布，2016年全明星赛将落户多伦多，这也是全明星赛首次在美国本土之外的城市举办。值得一提的是，2015-16赛季是猛龙建队20周年，他们获得全明星承办权，正好可以庆贺这一历史性时刻。
猛龙此次获得全明星承办权，是球队历史上的首次。此前猛龙从未申办过全明星赛，最主要原因是他们缺少活动所需要的各种活动场所。但从现在起，猛龙将会有2年多的时间，来完善各种硬件设施，以达到联盟的要求。据悉，多伦多全明星周末将从2016年2月13日开始，15日将进行全明星正赛。
易建联现身洛杉矶街头！广东队为何被迫改名？都怪CBA这条新规
第一类：明确需进行年度招标的合同
1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同（合同）
类别：建安工程合同-分包工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
2、墙砖购合同、电梯购合同、水泵购合同、风机购合同、风阀购合同、阀门购合同、电缆购合同、家用中央空调购合同、聚苯板购合同、消防产品购合同（二级合同）
类别：购合同
承办部门：造价购部
职能组：购购组
第二类：不论合同金额大小，《公司招标管理办法》明确需实行招标的
1、主体工程合同（合同）
类别：建安工程合同-单体建安合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
2、学校、幼儿园建安工程合同（合同）
类别：配套设施合同-教育配套设施工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
3、建安工程合同（合同）
类别：配套设施合同-工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
4、大型空调购合同（二级合同）
类别：购合同
承办部门：造价购部
职能组：购购组
第三类：不论合同金额大小，《公司招标管理办法》明确不实行招标的
1、施工配电房设备安装合同（合同）
类别：前期工程合同-三通一平工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
2、区外高压供电工程合同、区外水工程合同、区外气工程合同（合同）
类别：配套设施合同-区外配套（含BT模式）
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
3、开闭所设备安装合同（合同）
类别：配套设施合同-开闭所工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
4、人防工程合同（二级合同）
类别：配套设施合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
5、配电房设备安装合同、电缆管沟桥架施工合同（合同）
类别：基础设施合同-供电工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
6、供水管道合同（合同）
类别：基础设施合同-供水工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
7、天然气管道工程合同（合同）
类别：基础设施合同-天燃气工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
8、钢材购合同，水泥、商品砼购合同，门窗购合同，外墙饰材购合同，屋面瓦购合同，装饰石材购合同，烟道及其它配件合同，热水器热水炉购合同，水表购合同，灯具购合同，苗木供应合同，私家游泳池材料施工合同，境外购合同（二级合同）
类别：购合同
承办部门：造价购部
职能组：购购组
第四类：非第一、第二类、第三类项目
当合同金额大于100万元（含）时，则实行招标的；当合同金额小于100万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于50万元的，应按部门规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价。
1、平场土石方工程合同（合同）
类别：前期工程合同-三通一平工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组、招标及合同管理组
2、挡土墙(边坡支护)工程合同、施工道路工程合同、施工用水工程合同、施工配电房土建工程合同、施工用电线路架设合同、场区旧有管网改造合同（合同）
类别：前期工程合同-三通一平工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
3、临时供电供水合同、临时办公用房施工合同、临时围墙工程合同（合同）
类别：前期工程合同-临时设施合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
4、投资预算编制合同（二级合同）
类别：无
承办部门：造价购部
职能组：预结算管理组
5、外墙装修工程合同（合同）
类别：建安工程合同-单体建安合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
相关说明：外墙保温工程及300百万（含）以上的幕墙工程由招标及合同管理组办理；其他由项目成管理组办理。
6、给排水安装工程合同、电气安装工程合同、暖通安装工程合同（合同）
类别：建安工程合同-单体建安合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
7、门窗栏杆工程合同（合同）
类别：建安工程合同-分包工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
相关说明：若单独的栏杆合同，由项目成本管理组办理；铁艺门、不锈钢门由项目成本管理组办理；防盗门、木质入户门、车库门制作安装由材料购组办理。
8、单体内装修工程合同（合同）
类别：建安工程合同-分包工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
相关说明：属精装房交房的大批量精装饰工程应实施招标，由招标及合同管理组办理，其他由项目成本管理组办理。
9、设备安装工程合同、大堂装饰工程合同（合同）
类别：建安工程合同-分包工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
10、区外干道工程合同、电讯管道工程合同（合同）
类别：配套设施合同-区外配套（含BT模式）
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
11、开闭所土建工程合同（合同）
类别：配套设施合同-开闭所工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
12、学校、幼儿园基础设施合同（合同）
类别：配套设施合同-教育配套设施工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
13、装饰工程合同（合同）
类别：配套设施合同-工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
14、游泳池土建工程合同、游泳池装饰工程合同、游泳池安装工程合同、网球场土建工程合同、网球场安装工程合同、篮球场工程合同、羽毛球工程合同、儿童游乐场工程合同（合同）
类别：配套设施合同-体育设施合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
15、农贸市场工程合同、垃圾站工程合同、公共交通工程合同（合同）
类别：配套设施合同-生活配套工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
16、配电房土建工程合同（合同）
类别：基础设施合同-供电工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
17、数据通讯网络施工合同、安防对讲系统工程合同、设备监控系统工程合同、周界安防工程合同、车管系统工程合同、背景音乐工程合同（合同）
类别：基础设施合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
18、雨水排放及处理工程合同、污水管道工程合同、生化池土建工程合同、生化池工艺安装合同、油污分离系统工程合同（合同）
类别：基础设施合同-排水工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
19、砼道路工程合同、桥梁工程合同（合同）
类别：基础设施合同-区内道路工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
20、沥青路面工程合同（合同）
类别：基础设施合同-区内道路工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组、项目成本管理组
相关说明：沥青路面工程合同由招标及合同管理组统一进行年度或半年度招标定价，合同办理及项目成本管理组办理。
21、堡坎工程合同，小品制作合同，人行道工程合同，种植土回填工程，绿化种植工程合同，水景工程合同，路灯、庭院灯工程合同，灯饰工程合同，绿化用水管道合同，信报箱制作合同，小区（商业）导视系统制作安装合同（合同）
类别：基础设施合同-环境景观工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
22、小区零星环境设施合同（合同）
类别：基础设施合同-环境景观工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组、项目成本管理组
相关说明：含座椅、垃圾桶、儿童游乐及成人康体设施等。
23、围墙工程合同、栏杆工程合同、围墙照明工程合同（合同）
类别：基础设施合同-周界栏杆工程合同
承办部门：造价购部
职能组：项目成本管理组
24、地砖购合同、电缆桥架购合同、配电箱柜购合同、冷却塔购合同、中央吸尘器购合同、洁具厨具购合同、康体园建设施购（二级合同）
类别：购合同
承办部门：造价购部
职能组：购购组
25、售楼处建安工程合同、样板房建安工程合同（二级合同）
类别：售楼处样板房工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
26、售楼处装修工程合同、样板房装修工程合同、样板环境施工合同（二级合同）
类别：售楼处样板房工程合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
27、造价购部竣工后维修整改合同（二级合同）
类别：无
承办部门：造价购部
职能组：预结算管理组
28、预结算咨询合同
类别：咨询合同
承办部门：造价购部
职能组：预结算管理组
29、招标咨询合同
类别：咨询合同
承办部门：造价购部
职能组：招标及合同管理组
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嘉年华活动策划案
广东宏远正式官宣： 球队将以“广东东莞大益”为队名，征战2020-2021赛季的CBA。 这意味着，从2008年到2020年，陪伴了我们12年的“广东东莞银行队”退出 历史 舞台。广东队的球衣背后，也将改印“大益普洱”四个字。
有些球迷不理解：好好的为啥要改名呢？朱芳雨说：“ CBA2.0时代，银行类的赞助商不允许再续约，所以球队和东莞银行的合作友好结束。 ”在CBA，以银行冠名的俱乐部也不止广东（东莞银行）一家。比如浙江（稠州银行）、吉林（九台农商银行）、福建（泉州银行）。
福建、吉林的现有赞助合同执行完毕后，也不能再签了。而浙江队和广东、福建、吉林的情况不同，稠州商业银行是浙江稠州俱乐部的创建者之一，并非是球队赞助商，因此不受此条款约束。
那么问题又来了：为何银行就不能赞助球队？众所周知，中国人寿是CBA的主赞助商，广发银行是CBA唯一银行赞助商。中国人寿又是广发银行的大股东，所以他们享有排他性条款赋予的权益，也有足够的话语权，可以禁止其他银行类赞助冠名。
这不是CBA联赛开的特例，在其他赛事也有类似。举个例子：拿奥运会和世界杯来说， 如果他们TOP级赞助商是一个银行品牌，那这个赞助商可以禁止其他银行成为合作伙伴。 这也很好理解：出钱最多的权益最大，有权利排除自己的竞品。
CBA的球队基本上都带着赞助商的名字，辽宁男篮的全称是“辽宁沈阳三生飞豹篮球俱乐部”。球迷可能觉得绕口，变来变去记不住。但这也是俱乐部的无奈之举，球队每年花那么多钱，能谈一个赞助商就能赚一笔钱啊。从2017-18赛季起，为了给各支球队增加收入，NBA也开放了球衣广告。
当然，这不是教主一家之言。广东男篮总经理朱芳雨接受访时表示：“ 如果球队持续不盈利的话，那么它怎么去支撑球队的运作和球员的工资。 我觉得俱乐部首先还是要盈利，国外这么多优秀的俱乐部，没有一家是亏损的。只有俱乐部盈利了，这个球队才能良性地运营下去。”
好了，解释完赞助商的事情，接下来我们再说说广东队的消息。今年夏天，很多球队都在疯狂引援，广东男篮却没什么动静。心心念念的范子铭、俞长栋、李慕豪等人都被截胡，朱芳雨回应：“虽然没有什么引援，但我们始终坚信，广东队作为卫冕冠军的底蕴和实力！”
根据CBA规定，每家俱乐部最多可以拥有3名D类合同球员。从广东队的名单上可以看到，易建联、任骏飞和苏伟都是顶薪合同， 本赛季的顶薪上限为800万，但并不意味着每个顶薪都是800万。 阿联下赛季能不能打还是未知数，日前有球迷在洛杉矶街头偶遇易建联，他已经脱掉保护靴了。
2020-21赛季CBA将在10月17日揭幕，只剩不到一个月的时间了。根据国内媒体报道，新赛季第一阶段仍是赛会制，20支球队将分成两组，在浙江省诸暨市下面的两个场馆——浙江农林大学暨阳学院和海亮教育园进行比赛。诸暨市是浙江广厦主场所在地，完全具备承办比赛的条件。
至于何时恢复主客场制，还得看疫情发展。CBA新赛季能准时揭幕已经不错了，世界上那么多联赛还在停摆阶段。希望大家珍惜这来之不易的比赛，也给CBA多一些包容。像工资帽、赞助商、球员转会、优先签约权这些，还需要慢慢完善！
2022中国nba球场有几个
嘉年华活动策划案6篇
嘉年华活动策划案1甲方： ; 乙方： ; 为了支持协会主办活动的圆满成功，甲乙双方本着相互支持、互利互助的共同目标，经过友好协商一致，在国家法律法规、校法校规的范围内建立合作关系，具体事项
甲方： ;
乙方： ;
(一)赞助项目说明
1、项目：思维导图讲座 与其拓展
2、赞助内容：活动期间活动奖品；
3、活动时间：xx 05 15 。
(二)项目合作进度
1、甲方：
(1)甲方作为活动主办单位，整个系列活动由甲方自行策划、筹备及组织开展，并保证整个活动顺利进行(在活动前把准备工作做好)。乙方作为系列活动的赞助单位，是协助和感受本次活动的内容，支持和鼓励高校活动的发展；
(2)甲方负责制作相关宣传资料，保证乙方的广告宣传效果，但乙方需提供相关资料；
(3)甲方应保证活动顺利进行，并在活动过程中与乙方保持沟通。如果不能按进度要求完成，乙方有权要求重新安排摊位；
2、乙方：
(1)乙方有权过问甲方的活动之进度，甲方必须如实反映；
(三)附则
1、本协议的合作时间为 至 ，协议合作期满后双方就继续合作事宜进行磋商，并根据想要续签合同；
2、在执行过程中，如果双方有因不可预测的因素导致在双方之间可能产生的一切争论、异议和纠纷均双方可协商解决；
3、本协议共一页，签字时协议为一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。经双方签约代表签字后生效；
甲方： 乙方：
签约代表： 签约代表：
签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日
嘉年华活动策划案2活动背景：
xx在迎来xx年元旦之际，势必会产生一股消费的热潮，尤其是在圣诞与元旦之时。爱买公司可以借此机遇通过晚会的形式向xx的消费者宣传自己，扩大影响力。同时给辛苦一整年的爱买所有人员一个放松的机会，为各个员工和店主之间提供一个感情交流的平台，增加爱买这个团队的凝聚力。
活动名称：
迎新年，爱买嘉年华活动晚会
活动目的：
拉近爱买与消费者的距离，增进爱买各店主的感情联系
活动时间：
xx年圣诞(待定)
活动地点：
待定
活动主办单位：
爱买公司
活动协办单位：
xx学院现代营销与管理协会
活动对象：
参加晚会的爱买店主和现管的成员;来捧场的消费者。活动安排：
一、前期的工作安排
1、 12月21日~25日：宣传(负责人：xxx 12月21日~12月25日)：
(1)目标群体：xx的市民和广大的学生群体
(2).宣传方式：a.在广场附近发活动当天的宣传单以及在商场里向在现场客户发宣传单;b在商场里和广场周围张贴宣传当天晚会的海报;c.派人到各大学校的门口派发传单;
(3).宣传内容：以迎新年为主题。举办一个迎新年晚会。附带宣传爱买商场。这样可以让消费者更有兴趣来看晚会，已达到宣传爱买的目的。
(4).宣传时间：在离晚会开始的前两三天就进行!
12月22日：主持人确定(负责人：xxx);
12月23日：节目收集(负责人：现管秘书处 12月21日~12月25日);
12月25日：舞台设计和各个设备的租借(负责人：xxx)
二、活动当天的流程
1、会场布置(18：30～20：00)
舞台布置及灯光和音响的架设(负责人：现管社会实践部);
音乐的编排(负责人：现管秘书处)
2、晚会流程(20：00~22：30)：
a一段劲歌热舞开场;
b在《xxx》音乐中主持人开场,邀请xxx领导致辞;
c歌舞表演......
d互动环节一
e歌舞.....
f互动环节二
g歌舞....(最后在“幸福拍手”的歌声中结束晚会)
三、道具：
音响灯光设备 矿泉水一箱 联网的电脑一台
注意：演出人员的服装各个演出人员自己准备
预算： 略
四、注意事项：
1、活动要求现管每个部门出一到两个节目，同时爱买公司也出相应的节目;
2、晚会过程中派几个人都会场附近派发传单指引路人来看晚会;
3、晚会当夜气温可能很滴，各个演出和工作人员要多穿衣服御寒。
五、附录(互动环节)：
1、点歌。由主持人邀请台下的观众上来唱歌，播放的音乐伴奏，由选中的观众唱出歌词，唱出的有奖。为保持游戏的继续进行，如果被选中的观众唱不出来，主持人可以必要提醒(主持人要实现熟悉播放的曲目);
2、由主持人选台下的观众(非爱买业主)上台猜商品的价格，一次三人，猜近者得那个商品(事前摆好许多小商品)。
嘉年华活动策划案3一 活动背景 ： 为了加强全院同学对各社团的了解，为了加强各个社团之间的了解和合作意识，特于一年一度的'社团活动月举办以游戏、表演、展示和淘宝为主要内容的社团联欢嘉年华游园会，地点定于龙腾前方空地以及旁边的空地。
联系好黑马眼镜以及社团各部门，场地布置，一个帐篷和四张桌子于15号八点前摆放好，安排好工作人员，协会里面动员五个同学当日现场维持秩序.
二 前期准备：
5月15日早上协会工作人员7；00于龙腾集中，统一布置会场安排任务，两个人接待黑马商家，两个人场地，一个同学现场指导.
三 活动流程：
8；00 活动正式开始，商家进行免费清洗眼镜及普及爱眼护眼的小秘籍。
11；00活动正式结束
四 活动形式
1． 现场派送眼镜护理剂，小螺丝刀，眼镜布等
2． 取登记点名现场抽奖方式，送出超值的镜框.眼镜盒。
3． 现场以低廉的价格销售太阳镜,
4． 通过思维导图普及科学用眼，高效学习
五 后期工作
1、清理场地2、活动中的场景拍摄得到的照片以及活动记录制作ppt，以便保存纪念。3、制作宣传板，扩大活动效果。
六 经费预算
现场饮用水费约20元 其余经费由黑马一行资助(收获所得利润由思维导图协有)
七 活动主办方
中山学院社团联合会 思维导图协会
嘉年华活动策划案4梦想放飞的地方是人生起航的地方，梦想放飞的时间是人生的青春的岁月。此刻青春正在向我们招手，快乐步伐正向我们走来。圣诞之夜，祝福与愿望在你我之间传递，让我们携起手来一起唱，一起跳，一起尽情的挥洒我们的青梦!
活动的主办方：院学生会
活动的承办方：院学生会外联部
活动的赞助方：策划之家、大学生精英论坛
活动主题
快乐圣诞，共度平安之夜
活动的组织能力及可行性分析
院学生会有新老成员160多人，是学校最庞大的学生机构组织。学生会对举办大型的学生活动有这丰富的经验，所以无论是从人力还是就能力上学生会都有极大的优势。且“圣诞嘉年华”活动是学生会举办的传统活动，每年都获得极大的成功，因此对于至此活动学生会一定也能取得圆满成功!
活动的目的及意义
今年是一个令人欢欣鼓舞的年份，我们迎来11界的新生，他们带着蓬勃的朝气和远大志向来到了武汉语言文化职业学院这个大家庭。通过此次活动我们希望为大家建立一个轻松愉快的交流平台，让大家在这里能更好更充分熟悉彼此，让自己的大学生活从此丰富多彩!
活动的时间·地点·对象
时间：20xx年12月25日18:00结束时间随机
地点：校足球场
对象：武汉语言文化职业学院全体师生
活动的时间安排
拉赞助 12月5日-12月20日 (外联部)
制作宣传板 12月8日-12月18日 (宣传部)
收集节目 12月20前 (文艺部)
主持人选拔 12月20前 (文艺部)
节目的筛选与彩排 12月22日前 (文艺部)
购买相关物品12月22前(生活部)
布置现场 12月25日上午10:00—下午5:00(体育部 办公室)
活动筹备组
活动总负责人：甘露
活动分负责人：宋晓立 吴亚威 张澜 李佳
活动执行负责人：外联部长江雯竹
活动执行人员：全体学生会学生干部
活动的形式及内容
一. 活动的前期准备
1. 宣传工作：在活动的前一个星期，要利用广播站，宣传展板，海报和宣传到对这次活动进行一个全方位立体宣传，特别是宣传单一定要深入带寝室，尽可能的做到让每一个学生知道这次活动。(宣传部权益部)
2. 节目准备：由文艺部在活动前完成对活动中节目的收集、筛选及后期的排练、彩排工作，主持人的选择、形象设计及台词审核，负责节目的编排及晚会全流程的衔接。(文艺部学习部)
3. 物品购：安排相关人员按照活动所列出的清单进行物品购。(附所需购物品详细清单)(财务部)
4. 应急组织：安排人员组成“应急处理机动小组”并对其人员进行培训，以在活动是处理突发。(纪检部)
5. 活动现场布置：安排人员在规定时间内对活动现场进行装饰，将所要用的音响，灯光等设备调试到位，并安排专人在此维护直到活动开始。(体育部女生部)
二. 活动中的流程
第一幕 圣诞祝福
18:30—1.男，女主持人致开场词(人数：2人，时间4分钟)
18:34—2.圣诞老人携圣诞小精灵惊奇幽默大开场(人数：13，时间：8分钟)
说明：响起《铃儿响叮当》的乐曲,扮做各种卡通形象(或统一圣诞礼服)的圣诞小精灵们从各个角落跑出来,手捧圣诞蜡烛聚集在舞台上,在钢琴的伴奏下唱圣诞歌,音乐徐徐降低声音,只听壁炉传来敲击声,圣诞小精灵们东张西望,然后一齐涌到壁炉前,这时圣诞老人从壁炉里爬出,并拖出他的大包袱……
圣诞老人发表逗趣演讲,然后同圣诞小精灵一起进行圣诞礼物大派送。这个过程发的礼物不宜过多，意思一下就行，发完就下场，准备下一次出场。
第二幕 圣诞歌舞
18:42 主持上台简要介绍本次活动的流程以及相关事项并宣布表演节目开始。(人数不限，时间40分钟)
注：此时主持人可以公布事先准备好几个(3—5)手机号码，告诉大家可以将要想说的话通过手机发送到指定号码上，再整个活动中主持人会有选择性的读出大家的祝福短信。并且会在活动结束时抽出手机大奖。
说明：表演节目可向全院学生征集，也可以由各个系或个、各个组织派出表演团。其节目最好是集体性人数多的那种。
(圣诞老人携圣诞小精灵出场派送礼物和糖果。此时必须回答圣诞老人的相关问题才有礼物)
第三幕 圣诞寻宝 (详细方案见附表)
这是一个大型的闯关活动，我们会事先藏好“圣诞宝藏”在活动周围。然后我们会提供“寻宝地图”，根据“地图”上的提示完成相关的任务和闯过相应的关数就可寻得 “圣诞宝藏”。此活动可个人参加也可找人组成寻宝小组一起行动。
(圣诞老人携圣诞小精灵出场派送礼物和糖果。此时必须回答圣诞老人的相关问题才有礼物)
第四幕 圣诞 (游戏环节)
1.魔力四方：这个游戏需要4个男生4个女生，每对男女各一组，共四组。四个男生分别站在一个用弹性橡皮绳围成的圆圈里(每个人一个方向)四个女生手里拿着奶油分别站在四个男生前面不远的地方不动。男生同时用力冲向女生去吃奶油，再规定的时间内哪组吃得多，那组胜出。游戏结束，颁发小奖品。
2.拥挤的公交车
这个游戏需要12个人。分成两组进行PK，每边3男3女。用胶带把三张报纸粘成圆筒，两个比赛人员进入圆纸筒内跑到目标再折回的接力赛(两个比赛人员最好为一男一女)。跑到目标再折回，把纸筒交给下一组。、如果报纸破裂，纸箱内的人要当场用胶带修理好。、全员最快完成的一组获胜。游戏结束，颁发奖品。
3.椅子渡河
这游戏需要12个人。分成三组进行PK,每组1男3女。
地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。男生作为船夫，女生作为乘客二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后男生放下女生再回到起点，以同样的方式把下一位女生运过去。如果脚着地，全部对员都要重新做起。最快渡河的一队获胜。游戏结束，颁发奖品。
4.快乐运输(备用游戏)
两人一组，分为四组。两人背靠背夹住一只气球从起点跑向终点，终点摆放一张凳子，到了终点后要把气球放到凳子上坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动过程中，气球落地，两人要重新回到起点再出发。在相同时间内，哪组爆破的气球最多算胜出。
第五幕 圣诞平安夜
1. 主持人出场总结游戏的相关的内容，并带头要求所有在场的人员唱出《铃儿响叮铛》，将气氛推向高潮。
2. 此时圣诞老人携圣诞小精灵最后一次出场，将礼物与糖果分发给在场的人员。
3. 最后在大家共同监督下抽出今天手机短信的人选，颁发大奖。(注：只有人在现场并能及时领奖才算，否则作废，重新抽取)
4. 观众退场，现场工作人员留下收拾会场。
三. 活动结束
活动结束后对本次活动进行深刻深入的总结，找出不足，吸取教训，积累经验，为下次活动做好准备。并对这次活动表现突出的部门和个人进行表彰。
活动注意事项
1. 前期的宣传准备工作一定要做认真，做细。要将所有可能发生的问题考虑到位，并给出相应的解决方案。
2. 圣诞老人派发的礼物与糖果一定要准备充分，且所问的问题要有代表性。
3. 活动现场的音响效果一定要好，操作人员一定要注意各个环节音乐转换要及时。
4. 主持人一定要灵活，会变通。有较强的组织能力和调动现场气氛能力，能及时处理舞台突发，切不可出现冷场情况。
5. 主持人一定要及时的读出有代表性的短信祝福。
6. 各活动环节的时间及现场观众的控制。
7. 如若天气有变，取应急方案。
备注
1. 本次活动由权益部生活部负责对活动物品的管理和发放。
2. 本次活动有纪检部组织的机动小组负责维持现场秩序和处理突发。
3. 由学习部相关人员对本次活动进行记录和拍照。
4. 由女生部负责整个活动现场的管理、调配与衔接。
嘉年华活动策划案5一、活动亮点：
体育精神、全民参与
参与本次篮球嘉年华活动的企业，将有利于企业树立品牌的健康形象，借助体育活动本身的光环效应提升品牌的知名度和美誉度，并通过篮球这种广泛的全民体育运动，吸引社区公众的参与热情，使企业与品牌的传播在更广泛的人群中得到回报。
健康社区、公益行为
通过参与、支持这样的活动，有利于企业与或社会团体建立更密切的关系，创造出更有利于企业生存的社会环境，而这是通过一般的纯粹商业性行为所难以实现的，并借助这样的社会公益活动提升品牌与企业的亲和力。
新闻联动、超强效应
通过参与篮球嘉年华活动的企业本身就是一种公益行为，必将受到全城媒体的广泛关注，其新闻传播效应远非单纯的广告活动可比，同时渝报本身为回报企业的参与将提供更优惠的广告传播套餐。
二、组织架构
主 办：渝州服务导报 重庆百事天府饮料有限公司
承 办：重庆合力星广告有限公司
媒体支持：重庆商报 重庆电视台
重庆音乐台 新华网重庆频道
重庆大贺巴蜀户外传媒
制定赞助：(制定服装、体育用品等)
活动参与：重庆各大楼盘社区
活动组委会
总 指 挥：
策 划 统筹：邓智垡
策 划 执行：陈治泉
宣 传 执行：杨颖婕
招商组 组 长：王洪政(主要负责活动专刊、特刊的广告招商，活动期间其他广告产品增量招商，活动相关活动招商)
成 员： 地产事业部/合力星广告
(主要负责活动冠名商、协办商、赞助商和特刊的招商)
特刊组 组 长：吕小清
成 员： 置业杂志
活动组 组 长：王洪政(赛事及主题活动执行总指挥、总协调)
成 员： 合力星广告
三、活动综述：
1、活动背景：
篮球运动作为一项有100多年历史的体育运动，既具有很高的观赏性又具有较好的参与性，既讲究团体协作又讲究个人能力，既讲究战术配合又强调身体对抗的特点，深受广大体育爱好者的喜爱。在中央倡导全民健身活动的今天，我们策划以篮球作为小区体育活动的载体，并以全球风行的嘉年华形式予以重新定义传统的体育活动，必将散发新的活力，广泛吸引社区各类人群的关注与参与热情，为赞助和支持本次体育活动的商家进一步升华其产品形象，提升其品牌知名度， 一场精彩的比赛就是一宗最好的载体，宏观、刺激、抢眼、集中，企业将会获得十分丰厚的新闻效益。多方的媒体报道，轰炸式的广告突出，新闻记者纷至而来，企业的产品品牌和企业形象得到最大的宣传，从而实现“体育搭台，经济唱戏”的真实目标，把企业文化推向一个崭新的高度!
2、时间：xx年6月-8月
3、地点：主城九区各大型成熟社区(包括渝中、江北、南岸、沙坪坝、九龙坡、大渡口、渝北、北碚区、巴南区;每区限5家)
4、目的：
通过本次活动的开展，让人们进一步认识企业的产品和综合实力，建立社区群众的亲和氛围，同时对企业形象的塑造，品牌升华以及知名度、美誉度、影响度的迅速提高将起着重大的作用，通过对社区和企业、品牌的精彩展示，实现销售的拉动。
嘉年华活动策划案6一、活动背景
在校团委的领导及社团联合会的积极组织下，我校八十多个社团圆满完成招新工作，为响应校社团联合会的号召， 繁荣校园文化，活跃校园文化氛围，本着丰富广大青年学生课余文化生活的宗旨，为广泛调动大家对社团活动的积极性，增大运动休闲类社团的知名度，我们协会与其他运动休闲类社团联合举办了此次参与性、趣味性强的品牌活动。
二、活动目的及意义
大学生活应该是丰富多彩的，我们大家不仅要学习，更要在学习之余轻松放松自己，达到劳逸结合的目的。因此我文化协会响应社团联合会之号召，为全校的广大同学们提供一个身心，沟通交流的机会，同时试比一下大家踢毽子、跳绳等的技术和实力，扩大我们文娱协会的影响力。
三、活动举办
主办：xx大学委员会
xx大学社团联合会
承办：xx大学文化协会办公室、组织部、外联部
协办：运动休闲中心各社团
四、活动时间
年11月中下旬
五、活动地点
xx大学
六、活动内容和参赛规则
踢毽子
1、单人赛规则
一分钟盘踢：参赛员在一分钟内用左右脚内侧交替盘踢(左右脚各踢一次，则记成绩为一次)，可用任意一脚先踢，每次踢起的毽子高度不得低于腰部。参赛中，毽子触及地面或任意一脚连续接触毽子2次者，则判本次失败，累计前次比赛成绩，继续比赛，直到一分钟结束，记总成绩为参赛者有效成绩。凡踢毽个数超过20个则为胜利者。
2、双人赛规则
一分钟对踢：参赛双方均站在2米线以外，实行对踢，可由任一方先踢，对方用脚接毽继续踢给对方，每一方最多可用脚缓踢三次然后踢给对方，双方各踢一次，则记成绩为一次。参赛中，毽子触及地面或任意一方连续接触毽子3次以上者，则判本次失败，累计前次比赛成绩，继续比赛，直到一分钟结束，记总成绩为参赛者有效成绩。凡踢毽个数超过15个，则参赛双方胜利。
跳绳
1、单人赛规则
一分钟换脚跳：参赛员在一分钟内用左右脚交替跳绳(左右脚各跳一次，方为有效成绩)，跳绳过程中可以停顿，以一分钟结束时的左右脚总跳绳次数为个人成绩，凡跳绳次数超过100个者，判为胜利。
2、双人赛规则
一分钟齐跳：参赛双方在一分钟内站在一起齐跳，跳绳过程中可以停顿，以一分钟结束时的双人齐跳绳次数为双方成绩，凡跳绳次数超过60个者，则判双方获胜。
七、活动预期效果
由于本次活动参与味性强并有奖项设置，预期互动效果良好，时值初冬，对于唤醒广大同学的运动意识有积极作用。
八、活动前期准备
负责人：陈家银
1、由本协会办公室准备并清点活动过程中的所需物品包括毽子和跳绳的数量，及气球、彩带、登记表、工作证、纸笔等。
2、将当天活动过程中的相关组织安排人员分配到位。
九、活动流程
1、由本协会负责人及相关工作人员将所需物品运送到活动现场，并进行现场的合理布置。
2、活动开始时由相关工作人员介绍并宣传本协会的相关活动，吸引其他同学的到来，并为他们准备比赛的计数、计时工作，并进行相关成绩的登记。
;我国篮球发展现状?
第一名：五棵松体育馆
这座球馆是为2008年奥运会而兴建的，如今是北京首钢男篮的主场，建筑面积6.3w平方米，可容纳18000人，五棵松篮球场是国内为数不多可以与nba球馆相媲美的球馆之一，各种先进设备应有尽有，由于近年来北京男篮的战绩不错，所以这座球馆的球市异常火爆。
第二名：东风日产文体中心
这是一座以nba为标准打造的体育馆，建筑面积6w平方米，可容纳16000人观众，曾经被誉为cbazui豪华的体育馆，满足国内外各种体育赛事承办，由于有广东宏远男篮入住，上座率自然也不会差，助威呐喊声更是时常响彻天空。
第三名：南京青奥公园体育馆
2019年的篮球世界杯承办球馆之一，建设周期长达六年，被称为“球馆”，场馆可以容纳21000人，很多朋友刚刚看到这座场馆是的感叹：“高大上，这是我见过最好的体育馆，我这是在nba看球吗”，足以见得这座球馆有多壕。
第四名：龙岗大运中心体育馆
cba深圳领航者的主场就设在这里，体育馆建筑面积74000平方米，高度30.5米，共四层，设置18000个座位，也是国内规模最大体育馆之一，由于场馆离市区较远，而且今年深圳的战绩平平，去年四强今年都没有打入季后赛，偌大的球馆今年可惜了。
第五名：青岛国信体育馆
青岛国信体育馆总建筑面积4.8w平方米，分为上下四层，设置四面全彩漏斗屏，规模大，设备齐全，完全满足nba场馆的要求。2020年疫情影响，cba复赛以来就在国信体育馆举办，也让我们见识了这座体育馆之宏伟。
舟山定海举办的城市定向赛，这场比赛中的“定向”是什么意思？
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一19年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
在家看明星演唱会，看职业选手精彩比赛，与明星面对面交流，是舟山年轻人最期待的文化生活之一。记者获悉，浙江省黄龙体育中心舟山分中心已列出今年承办的赛事和演出名单。20多个比赛和表演是他们争取的项目。一旦合同签订成功，舟山市民将有机会在舟山体育场和舟山体育馆观看高端比赛和明星表演。接下来我们来看看榜单上的表现。有哪些值得期待的亮点？到目前为止，已经基本确定了省足球联赛舟山主场5场，省毽球锦标赛，舟山地区“谁是球王”羽毛球比赛，舟山与羽林争霸全国比赛。
此外，黄龙舟山分中心今年将在舟山举办全国百公里竞走大赛，即队员随队昼夜竞走百公里，在其他省市也很受欢迎。一旦比赛介绍到舟山，参赛者可以用脚测量舟山，这是了解舟山的另一种方式。此外，还有以城市为导向的活动。今年比赛区域会更大，难度更大，趣味性更强，时间大概安排在6月份。
去年舟山体育场开幕时，浙江绿城献上了一场精彩的中国足协杯。今年，市民仍有机会在舟山体育场观看浙江绿城的比赛。我们正在努力让舟山体育场成为未来中国足球协会杯浙江绿城的主场。黄龙体育中心舟山分公司总经理唐明刚说。虽然浙江绿城今年已经叫停了中国足球协会杯，但中心将在9月份的中国足球联赛中引进几场浙江绿城的比赛。
榜单上有一些最值得期待的活动，比如中美篮球赛、世界冠军蔡云舟山粉丝见面会、“忠良之夜”大型演唱会；让年轻人兴奋的周杰伦演唱会，也是中心工作人员积极争取的演出项目。今年的舟山体育场和舟山体育馆会很热闹。比赛和表演的时间敲定后，总会有一场“秀”让你觉得有必要去现场了解一下。
