1.想来想去，西甲最终还是又找了冠名赞助商
2.华为老二的下一个10年职场故事
3.营销手机哪个品牌好
1、以客户为中心：华为一直以来都将客户放在首位，以客户需求为导向，不断推出符合客户需求的产品和服务。华为的产品和服务不仅具有高品质和高性能，而且价格非常合理，这也是华为能够在全球范围内赢得客户信赖的重要原因之一。
2、重视品牌建设：华为非常重视品牌建设，不断加强品牌形象的塑造和传播。华为的品牌形象以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，通过各种渠道和方式进行宣传和推广，如赞助体育赛事、举办品牌活动，不断提升品牌知名度和美誉度。
想来想去，西甲最终还是又找了冠名赞助商
尽管中国国家足球队无缘亮相，但在进入“世界杯时间”的俄罗斯，中国元素无处不在。四家中国品牌占据顶级和二级赞助商的1/3，加上赞助球队及球星的企业，以及来自中国的吉祥物、纪念币、小龙虾等，几乎涵盖世界杯期间的吃喝玩乐；从中国制造到中国智造，从体育产品到体育产业，从中国球迷到中国护旗手，越来越多中国元素在世界杯领域展现，这都以独特的方式显示出中国与世界第一运动足球的亲密关系。
2018年6月14日下午5时，修葺一新的莫斯科卢日尼基体育场，阳光下披着节日的盛装。开幕式上，护送国际足联会旗进入卢日尼基体育场的6名中国少年，吸引了世界目光。少年们来自中国贵州黔东南苗族侗族自治州丹寨县，也成为首次出现在世界杯开幕式上的中国护旗手。
丹寨少年的出现，另有机缘。作为国际足联最高级别的合作伙伴企业，中国万达集团被授权负责本届世界杯64场球赛384名护旗手的全球招募。贵州丹寨是万达的扶贫县，万达特意把最受瞩目的开幕式上的护旗手名额，全部放在他们扶贫对象县，通过对全县4000多名青少年选拔，让这群热爱足球的山区少年走出大山，走近他们的“世界杯梦想”。
这6名少年中，有的一天不踢球就不舒服，有的将足球和武术有机结合，有的带着从小一起踢报纸球的弟弟的梦想，有的矢志传承家乡的传统文化……他们富有民族特色的服饰一在莫斯科亮相，就吸引众多当地居民和各国球迷的目光。“音乐少年”杨昌胜准备用芦笙吹响世界杯主题曲旋律。“双语少女”汪美伦自己制作的介绍贵州风光民俗的明信片，不一会就全都发给了外国小朋友。
在本届世界杯，中国球迷刷新的一项新纪录，既展现了中国普通民众生活水平的提高，更成为世界杯重要的“市场保障”。根据国际足联最新统计数据，超过4万名中国球迷购买了俄罗斯世界杯的门票，位列俄罗斯之外的前十位球迷来源国之列——没有本国队伍参赛的情况下，还有如此多购票者，这不仅令国际足联满心欢迎，也让东道主俄罗斯笑逐颜开。
临近开幕，负责世界杯项目现场统筹的中国海信集团的王寅，每天穿梭在体育场、国际广播中心、球迷广场等地方，协调技术人员和相关部门，调试设备，希望以最清晰的画质在全球精彩亮相。
2017年，海信成为世界杯官方赞助商后，旋即承担起国际足联授予的专项开发赛事直播显示产品和技术的使命。世界杯历史上，这也是首家来自中国家电业的合作伙伴。此次世界杯上，他们提供的电视设备，也将出现在11座城市的12座体育场馆里。此次卢日尼基球场新闻发布厅电子大屏幕搭建工作，由海信负责。尽管忙得不可开交，但王寅说，这是作为中国企业人最自豪的时刻。
本届世界杯上，中国企业还以雄厚的整体实力，成功抢占了国际足联赞助商的“C位”。四家中国品牌占据顶级和二级赞助商的1/3，加上赞助球队及球星的企业，创下了历届中国赞助商数量之最，也打破了昔日美欧日企业对奥运会、世界杯等国际体育盛会的赞助席位大包大揽的局面。
不仅如此，还有更多企业在世界杯场馆的多个大型项目招标中，成功中标。12座比赛场馆中，包括卢日尼基体育场、圣彼得堡体育场等在内的8座主场馆，其所用的中央空调设备被来自中国的美的和格力两家民营企业承包；莫尔多瓦体育场与萨马拉体育场里，同样出现了由中国企业远大智能博林特生产的66台电梯产品。
为了让各国球迷在世界杯之旅中有更好的网络体验，莫斯科积极在体育场馆、热门景点、机场火车站等区域创造5G网络环境。负责项目研究的斯科尔科沃管理学院负责人弗拉基米尔·科罗夫金表示，包括华为在内的中国企业，“在新标准开发中发挥积极作用”。
当全球亿万球迷通过转播，在电视上、网络、手机上，与世界杯赛事一起心潮起伏时，很少有人知道，球迷们所看到的那些比赛官方直播、回放的内容制作，其实也和中国大有关系。
拥有本次世界杯足球赛转播权的，是全球最大体育媒体制作及转播公司之一——盈方体育传媒集团（简称盈方）。此次世界杯前夕，盈方就已派出一支3000多人的团队来到俄罗斯，精心准备。不过，这家总部位于瑞士的体育传媒巨头，如今姓了“中”——2015年，中国万达斥巨资，联合并购了总部位于瑞士的盈方100%的股权，万达集团控股68.2%。
盈方拥有包括世界杯赛事在内的全球众多体育赛事转播权，握有不少体育产业上游的重要。万达在大手笔并购盈方后，曾公开表示，着眼点不在于世界杯，而是希望有助于提高中国在国际体育产业上的话语权，走向国际体育产业的上游。
“一届离不开中国的世界杯。”本次世界杯开幕前，国际足联官员在不同场合多次表达过上述看法。相信未来，他们越来越离不开中国元素。
华为老二的下一个10年职场故事
西甲的冠名问题终于尘埃落定。根据彭博的报道，西甲联赛已经以每年 2000 万欧元的价钱和桑坦德银行（又称西班牙国际银行）签约，后者将在未来三年内成为西甲的冠名赞助商。
在引入了新的冠名赞助商之后，西甲将由 Liga BBVA 更名为 Liga Santander，西乙将由 Liga Adelante 更名为 Liga1|2|3。“1|2|3” 是桑坦德银行主推的一款理财产品，在西班牙有一定的知晓度。
足球联赛寻求冠名赞助本身并不是什么特别稀奇的事情，真正有趣的是西甲面对冠名赞助时摇摆不定的态度。
西甲此前的冠名赞助商是西班牙的第二大银行 BBVA，他们从 2008 年开始就和西甲合作，2013 年的时候 BBVA 和西甲签订的为期三年的冠名合同价值 7000 万欧元。只不过，由于 BBVA 的战略调整，BBVA 在 2015 年中宣布不再和西甲续约。就这样，冠名赞助的问题被摆上了台面。
在那之后的一段时间里，西甲还是决定认真找一个比 BBVA 更好的冠名赞助商。在今年 5 月的决赛之前，西甲一度觉得这是一个好机会，因为决赛的两支球队，马德里和马德里竞技，都来自于西甲。在不同的报道中，西甲对于新的冠名赞助商的开价在 2500 万欧元到 3500 万欧元一年之间。
在这期间，三星集团、卡塔尔航空、Under Armour 都曾先后传出赞助西甲的绯闻。在中国公司中，西甲全球技术伙伴华为也是“绯闻对象”之一。
很快，西甲似乎转变了态度。7 月 1 日，也就是和 BBVA 的赞助合同到期之后，西甲宣布了一份对于自身品牌的重塑。在一份声明中西甲表示：“我们决定不再寻求任何冠名赞助。这一决定是帮助西甲强化自身品牌，并且拓展品牌在世界范围内的知名度。”
西甲的这一决定来自于英超此前的做法。从 2016/17 赛季开始，英超就取消了冠名赞助商的位置。“我们的目标是推出一个统一的品牌，传达一个统一的信息，以便能够把球场内外最好的英超带给观众。”英超市场总监 Richard Masters 这样说。
就在西甲宣布品牌重塑的 20 天之后，西甲就出人意料地签下了桑坦德银行作为他们的冠名赞助商。不仅 2000 万欧元的报价比西甲此前的预期要低上不少，而且桑坦德银行也未必会比 BBVA 更能够帮助西甲推广自己的品牌。
西甲之所以会这样摇摆不定，最关键的原因可能还是钱。一开始，西甲的目标还算明确，那就是希望能够找到一个愿意出高价的赞助商。然而，根据《Sports Pro》的说法，西甲寻找冠名赞助并不是十分顺利，于是被迫宣布了品牌重塑，取消冠名赞助的权益。最终西甲选择和桑坦德银行签约可能还是看中了他们每年 2000 万欧元的报价。“有总比没有好”，这可能是西甲的想法。
不过西甲目前并不缺钱，从 2016/17 赛季开始，西甲单赛季的转播权收入高达 10 亿欧元。2000 万和 10 亿比起来并不是什么特别大的数字。为了它放弃一个新的品牌真的划算吗？毕竟现在全世界收入最高的体育赛事，包括 NBA，NFL，以及奥运会都没有冠名赞助。
营销手机哪个品牌好
华为老二的下一个10年职场故事
加入WTO后至今10年，华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力。它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累，甚至已成海外企业局部学习的参照。中国企业的名字开始集中闪现在全球各类500强榜单上，人们的面孔上逐渐浮现出更多尊严感。
不过，中国走出去的依然集中在有形的产品部分。它们大多是不以品牌为文化依托的制造类企业。这种走出去的模式，因为遵循的是海外商业规则与标准，缺少软实力支撑，很容易遭遇戴着有色眼镜的海外竞争同业阻击，同时也容易滋生过于注重短期利益的商业行为。
著名财经作家吴晓波认为，中国不能满足于单纯输出有形产品，而应该在这一过程中不断传递源自本土的商业思想、价值观，并不断获得认同。
当华为、中兴等本土企业在欧美主流市场不断遭遇阻击时，我们意识到，即便已经拥有足够的胸怀、意识，中国商业力量在全球市场真正意义上的崛起，仍将经历很长周期。
任正非自己恐怕都没有想到，24年前他投资2.1万元人民币在深圳创立的华为，已成全球第二大电信设备商。而2011年，它将挑战310亿美元。
回想1994年他说的一句话，好像已近理想目标。那年他说，10年后，世界通信行业三分天下,华为将占其一。
华为CMO余承东对《第一财经日报》表示，过去10年，华为做到全球第二大设备商，现在需要考虑的是下一个十年。
据悉，华为内部已经提出，用5~10年时间，销售收入突破1000亿美元。这将是华为2010年销售规模的3倍。
海外崛起
很难想象，1987年才成立的华为，从模仿国际巨头的电话交换机技术开始，到用自主创新技术挑战并战胜国际巨头，成为全球通信设备巨头仅用23年。
2010年华为销售收入达1852亿元，同比增长24.3%，实现净利润238亿元，净利率达12.8%。其中，国内市场收入647.7亿元，同比增长9.7%；海外市场收入1204亿元，同比增长33.8%，海外收入占比约为65%。
而竞争对手爱立信2010年实现销售额2033亿瑞典克朗，大约相当于2145亿元人民币，同比下降2%；诺西2010年销售额为126亿欧元，约1188亿元人民币;阿尔卡特朗讯销售额159.96亿欧元，约1508亿元人民币。
以上数字可以看出，华为已经逼近全球通信设备业龙头老大爱立信，并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面。这一成绩背后是，不断从竞争对手手中抢夺的全球前50强电信运营商的订单。
1996年华为与香港和记电信的合作，收获了初步的国际市场运作经验，在境外市场的僵局被打破。（创业 .mw13.net）随后，华为先后进入包括泰国、新加坡、马来西亚等国在内的东南亚市场，以及俄罗斯、中东、非洲等地区。
20××年，华为和荷兰Telfort公司签订了超过2亿欧元的WCDMA合同；20××年，全球前20强的西班牙电信选择华为作为其3G和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴，而欧美市场的突破让华为海外市场收入终于实现突破性增长。
20××年，华为全球市场合同额达到462亿元，其中海外市场合同额达到189亿元，占比40.9%。20××年，华为全球市场合同额达到666亿元，其中海外市场合同额高达387亿元，占比58.1%。
一位华为高层在华为内刊中表示，华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖的，“我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作，否则，我们根本无法追赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。”
20××年12月华为内部刊物《华为人》182期上，一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力在国家某大型项目论证会上的发言》的文章中更全面地披露了华为海外员工的艰辛。
“1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚到处都可以看到华为人奋斗的身影。”
走向前台
过去的`艰辛换来的是华为今天的成功，但华为今天的成功却很难代表华为的未来。因为，过往让华为成功的运营商市场触及天花板，华为正处于一个转型的关键时刻。
华为正在从运营商背后的设备供应商，快速走向消费市场前台。
“华为手机占据国内市场份额的6.91%，连续数月稳居前三，与三星、诺基亚并驾齐驱。”华为终端中国区总裁杨晓忠7月下旬对媒体表示，华为终端今年上半年在国内销售额已超过75亿元，预计今年将达到140亿元。
而这仅是华为终端中国区的数字。按照华为终端公司首席执行官陶景文的规划，未来3~5年，华为终端业务收入规模将达100亿~150亿美元，进入全球前三。
但华为的难题在于，此前华为品牌仅仅局限于运营商市场，而消费电子市场和企业网市场需要更强大的品牌支撑。
基于此，7月华为花费千万元独家冠名了2011年意大利超级北京赛事；北京、上海、广州和深圳等国内一线城市的街头巷尾也开始出现华为手机的巨幅广告。
“意大利超级杯北京赛事赞助费就高达千万元人民币，这还不包括其他的市场推广费用。”华为终端有关负责人表示，这是华为第一次做体育营销，很多事情都在尝试中，包括营销效果的事后都会有详细的评估，以便规划未来华为终端市场推广和华为品牌推广。
与此同时，华为终端副总裁徐昕泉也对外公开透露了华为终端今年更加庞大的销售：2011年华为消费电子产品销量将达1.7亿~2亿件，其中手机销量为6000万部，而智能手机出货量将达2000万部。这销量比年初设定的1200万~1500万部智能手机出货量，又增长了三成多；相比华为2010年330万部智能手机出货量，增长幅度超过5倍。
因为，华为终端在国内市场的销量可能已超过原先预期。杨晓忠表示，预计今年华为手机中国销量将达2000万部，智能手机出货1200万部。
;该品牌有华为、苹果、小米。
1、华为：华为手机产品线丰富，包括高端、中端和入门级系列，满足不同消费者需求。其手机在技术创新、摄影能力和性能表现等方面领先，受到广泛好评。华为还通过赞助体育赛事、推出营销活动等方式扩大品牌影响力。
2、苹果：以iPhone系列手机著称，产品设计精美，用户体验优秀。在高端市场有很高的知名度和忠实用户群体。其营销策略注重品牌塑造和情感营销，通过发布会、广告宣传等方式打造产品独特性，吸引消费者关注。
3、小米：以性价比高、产品创新为特点，受到广大消费者青睐。其手机在市场上价格亲民，功能强大，吸引大量忠实粉丝。小米的营销策略主打互联网直销、社交营销等创新方式，与用户互动密切。
