1.北京奥运会开幕式NBC用的摄像机,是什么样的,
2.国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？
3.奥运会上说的NBC是什么东西?
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北京奥运会开幕式NBC用的摄像机,是什么样的,
美国NBC的、日本NHK的最好。
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国际奥委会对电视转播等的权利和利益是如何分配的？具体的分配方案又如何？
这个是北京奥运专用摄像机://2008.ccidnet/art/11721/20071121/1282881_1.html
其实看到nbc拍的画面好有两个原因，一个是拍摄技术好；另一个是网上看的是格式的。其实他的摄像器材不一定有这个好。至于多少钱我想如果您不是电视台或**公司的，这种仪器对于我们来说也只是看看
奥运会上说的NBC是什么东西?
奥运会电视转播权2008-08-09 22:36 内容提要：电视介入奥运会转播，给奥运会送来了宝贵的发展资金，扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场。电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛 盾不断，但最后共同利益让它们紧紧地靠在了一起。1948年BBC向组委会支付了1000几尼的费用，开始了付费拍摄奥运会比赛的历史。1958年国际奥 委会将电视版权写进《奥林匹克宪章》，明确界定奥运会体育比赛为内容。之后美国三大广播公司在购买转播权上展开了商业角逐，推动了转播费的上涨。 年，尤伯罗斯对23届奥运会进行商业化运作，大幅提高了电视转播费，让国际奥委会走出了破产的阴影。1995年后，国际奥委会实施长期的电视版权 销售战略，不断开发美国之外的市场，奥运会转播费变成了天文数字。
现代奥运会曾经是理想主义的果实，人文主 义创始人想通过体育竞技，来展示自我，传递友谊，提升人类的生存价值。然而再理想的东西也离不开经济基础，当奥运会在发展过程中遭遇到巨大的财政危机后， 奥运会被迫向商业妥协。电视介入奥运会转播，最初的动力来源于人类想超越时空传播体育比赛的渴望。但电视的商业价值很快成为奥运会组织者的兴奋点，他们通 过激烈的谈判，将经济危机转向电视台。经过几十年的斗争和妥协，今天电视不仅扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场，同时电视也给奥运会送来大把的钞票， 为奥林匹克运动的发展提供最实在的支持。从最早的免费转播，到今天神话般的转播费，电视台与奥林匹克运动打了几十年的交道，中间矛盾不断，但最后共同利益 让它们紧紧地靠在了一起。
一、 电视幼年时代，奥运会没把电视当回事。
1896年现代奥运会诞 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英国广播公司）首创电视广播，从时间上看，电视的出现比现代奥运会晚了40年。但是电视在普及奥林匹克运动，传播奥林匹克精神方面，无疑起到了决定性作 用。然而在电视的幼年时代，电视图像模糊不清，因此国际奥委会没把电视当回事。
电视在幼年的时候，虽然没有走到奥运舞台的中心， 但是人们渴望超越时空传播体育比赛的愿望却早已产生。传统的体育比赛受场地的限制，观看的人数十分有限，这当然和奥运会创始人最初的设想相去甚远。为了客 观记录比赛过程，也为了给裁判的主观判断提供事后的验证，奥运会在很早就考虑利用客观的电子设备来加工体育比赛。在1932年的奥运会上，组委会尝试使用 双镜头照相机进行终点摄影。除此之外还非正式地使用了电动计时器、设置了大屏幕计分牌、安装了自动打印机网络等电子设备。电子设备的尝试使用，使国际奥委 会看到了超越现场观看奥运会的前景。
图像具有直观性和生动性，用图像记录现场比赛，既让不能到现场的观众欣赏到精彩的比赛，又能 在事后再现比赛盛况，留下宝贵的历史资料。因此，到了1936年的柏林奥运会，组委会安装了闭路电视系统（closed circuit telecast），让市中心的一些商店（inner-city terns）看到了比赛的转播。不过当时电视技术还处于萌芽状态，组委会主要是使用**摄影的方式进行拍摄。这次转播是图像首次在奥运会上崭露头角。
二战结束后，1948年的奥运会在伦敦举行。战后英国电视事业获得了较快的发展，BBC已在英国人的生活中占有重要地位。在这次奥运 会上，[1] BBC向组委会提供了1000几尼的费用，作为拍摄奥运会报道的代价。在整个比赛期间，BBC共播出了64小时的奥运节目，伦敦周围50英里范围内，约 50万人通过电视观看了奥运会。由于当时BBC还非常弱小，属于赤贫（desperate poverty）阶层，因此组委会显示了自己的绅士风度，没有将1000几尼支票兑现。1000几尼对组委会来说，确实是用处不大，但它的历史意义不可低 估，
它是电视转播费的萌芽，是国际奥委会开辟新的资金渠道的最初努力。
总的来说，在电视出现的早期，因战争的原因电视发展不快，因此电视对奥运会的影响力也不够，此时组委会对电视转播权的认识还相当模糊，没有一个完整的向电视台推销体育比赛的方案。在这样的情况下，电视机构甚至不需要得到国际奥委会的许可，就可以免费地享用比赛。
二、1950年代，国际奥委会盯上了电视。
二战后，国际奥委会陷入经费困难，经费开支超过主要由会员费构成的财政收入的1倍。无奈中的国际奥委会打起了举办国门票的主意，决定从门票收入中扣款 3%，以缓解困难。1948年，在伦敦举行的战后第一届奥运会，靠门票收入，不仅满足了举办奥运需的全部开支，而且给举办国带来约35万美元的收入。
随着奥林匹克运动的发展，奥运会重要性日益提升，国际奥委会及承办奥运的组委会的花费越来越多。到1950年国际奥委会几乎到了破产 的边缘。此时国际奥委会再次研究奥运会主办国组委获收入的分配原则，但他们还是没有注意上电视，或者也许有人注意上了，却没有拿出成熟的方案向电视台 要钱。而电视台最初也是把体育报道作为普通报道来经营，后来体育报道产生的效果，让电视台逐渐看到了体育报道的电视价值，并对体育报道产生了浓厚的兴趣。
在1956年墨尔本奥运会前，国际奥委会制定了新的财务，其直接的动机就是要电视台放血。1956年国际奥委会开始出售电视转播 权，但方案刚一出台就遭到了美国三大广播网的强烈抗议，美国人认为奥运比赛是新闻而不是，电视台没有义务掏钱报道奥运会。好在美国几家小公司给了组委 会一点面子，在三大电视网的吵闹声中，他们掏出了一笔象征性的“转播费”。本次奥运会转播权销售虽然受挫，但却是体育比赛由“新闻”转向“”的分水 岭。
1958年，处在经济困境中的国际奥委会终于将奥运会的电视版权写进了《奥林匹克宪章》，宪章第49条明确地划分了体育与娱 乐的界限。奥运会现场直播是内容，国际奥委会是其转播权的唯一拥有者，由承办国组委会负责销售，所得收入按有关规定进行分配。第49条还对电视台播报 奥运新闻进行了严格的限制：无论私人电视台还是电视网都可以播报奥运新闻，但是直接引用奥运会的现场内容不得超过3分钟。电视台或**可以在24小时内插 播奥运会内容3段，每段3分钟，段与段之间至少还要相隔4小时。如果电视台播放的新闻越过了宪章规定的界限，就变成了“”，需要另外交费。
面对国际奥委会对电视转播费的信念，美国人的态度动摇了。到1960年，美国各大广播公司就在购买转播权上展开了商业角逐。自此，在美国媒体的推动下。电视转播权的销售价格以惊人的速度向上翻。
三、1960—年，电视付费培育了奥运转播市场。
奥运会电视转播权能够茁壮成长，最主要得益于美国三大电视网的竞争。美国是一个商业发达的社会，电视属于私人所有，因此很少有政治干预，市场竞争非常激 烈。美国三大广播公司ABC、NBC和CBS为了能够击败对手，都把奥运会作为竞争的重要手段。一家电视网一旦获得了奥运会的转播权，就能吸引大量的观 众，赢得巨额广告费，并且能够提升自己的品牌，从而在竞争中获得优势地位。正是激烈的竞争，让美国三大电视网在角逐奥运会在美国的转播权时，出手特别大 方。正是美国人的“慷慨”，使各届组委会都把美国电视网作为主要目标来考虑。直到今天，奥运会电视转播费主要还是来源于美国电视网的“贡献”。
CBS是奥运会历史上第一个真正的转播权的买主。1958年CBS花了5万美元买下了当年冬季奥运会在美国的转播权。1960年，它又花了39.4万美 元买下了罗马夏季奥运会在美国的转播权。到了1964年东京奥运会，奥运会美国电视转播费翻了近4倍。随着时间的推移，美国电视网对转播奥运会的兴趣越来 越大，投资越来越多，争夺越来越激烈。在其后各届奥运会中，也几乎是美国电视网在唱独角戏，奥运会电视转播费的收入，基本上就是在美国地区转播的收入。
奥运会在美国的电视转播费收入（一）（1960—1980） 举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）
1960 罗马 CBS 39.4
1964 东京 NBC 150
1968 墨西哥 ABC 455
12 慕尼黑 ABC 1350
16 蒙特利尔 ABC 2500
1980 莫斯科 NBC 8500
需要指出的是，在慕尼黑奥运会之前，各届奥运会的电视转播费全部归组委有。到了慕尼黑奥运会，组委会与ABC签订了1350万美元的转播合同，这次 国际奥委会坐不住了，第一次向组委会提出分成。而组委会却智慧地将合同费用一分为二：750万美元是购买转播权的费用，而其余600万美元为技术服务费， 国际奥委会只能参与转播费的分成，而技术费全部由组委会支配。最终国际奥委会拿到了三分之一的转播费，拿回的钱国际奥委会再把它分成三块：自己得三分之 一，各参赛国奥委会得三分之一，各国际单项联合会得三分之一。
在世界其它地区，因为经济发展不好，奥运会转播一直处于免费或支付象征性费用状态。从1960年罗马奥运会开始，欧洲18国介入奥运会的实况转播，但在转播费上却没给组委会多少好处。
在16年之前，举办奥运会一直是行为，由于规模巨大，很多国家不但没有盈利，反而亏损严重，有的国家甚至因举办奥运会而负债累累。虽然电视转播 费增长很快，但仍然堵不住资金缺口。在加拿大蒙特利尔举办的21届奥运会，耗资90亿元，直到1992年加拿大人才还清了这笔钱。有人讽刺说，加拿大为了 15天的奥运会，增加了纳税人20年的负担。
四、年后，商业化运作大幅提高了转播费
举办奥运会的 巨大开支，严重影响了人们申办奥运会的热情，到1980年，国际奥委会公共基金只剩下24万美元，再加上16年奥运会出现10万美元的赤字， 国际奥委会已形同破产。1980年，商人出生的萨马兰奇担任国际奥委会，他对奥运会进行了大胆的改革，将年洛杉矶奥运会交给旅游业界出身的尤 伯罗斯去办。尤伯罗斯借助商业化运作，使23届奥运会大获成功，最终赢利2.15亿美元。尤伯罗斯商业化运作中一个重要的手段就是，大幅提高电视转播费， 让电视转播费再一次救了奥运会。正是凭借电视转播权的收入，国际奥委会也终于从破产边缘一跃成为极富阶层。
奥运会在美国的电视转播费收入（二）（—1996）
举办时间 举办 地点 中标电视台 价格（万美元）
洛杉矶 ABC 22500
1988 汉城 NBC 30900
1992 巴塞罗那 NBC 40100
1996 亚特兰大 NBC 45000
年奥运会，ABC以2.25亿美元夺得美国的转播权，这个价格是16年美国转播权价格的10倍，是1980年莫斯科奥运会的3倍。在 年奥运会前，奥运筹备资金95%来自转播权，之后大约为50%，比例虽然下降，但金额却越来越惊人。现在举办奥运会，稳住了转播费，就可获得 50%的资金来源。经过84年奥运会后，现代奥运会已经开始与顾拜旦理想的状态决裂，正式踏上了商业化道路。
洛杉矶奥运会电视转 播权销售和奥林匹克赞助（TOP，The Olympic Program）的成功，使美国国家奥委会感到心理不平衡，他们认为自己辛辛苦苦地发展美国体育事业，没拿一分钱，结果反而使组委会与国际奥委会占了 便宜。于是他们提出，今后奥运会电视转播合同签定后，美国国家奥委会应该从美国电视台支付的转播费中提取10%，作为美国体育发展基金。美国人的要求让国 际奥委会官员们争论不休，但美国奥委会和美国电视台在奥运会中举足轻重的地位，最终让国际奥委会满足了美国人的欲望。1986年美国奥委会从冬奥会的转播 权收入中分到了500万美元，1988年它又从汉城奥运会电视转播权收入中分到3000万美元。
年奥运会电视转播权还在 美国之外的其它地区获得了突破。欧洲广播联盟是一家非商业性电视机构，由31家转播机构组合而成，依靠支持生存。然而洛杉矶组委会硬是让它掏了 1920万美元购买电视转播权，从而成为当时爆炸性新闻。合同签订后，组委会感到价格太低，于是他们又和意大利第五频道接触，希望以850万美元的价格卖 出奥运会在意大利的转播权。后因担心协议生效会破坏西欧大陆奥运转播的统一性，进而招致有些国家的抗议而停止。
洛杉矶奥运会电视 转播权销售成功，给汉城奥运会组委会带来了信心，他们期望再从美国电视网的头上筹资5个亿。然而，从1985年开始美国电视体育市场滑坡，三大电视网体育 转播全部亏损。市场的萧条影响了美国电视网对奥运会的兴趣，这无疑给韩国人当头一棒。痛苦的韩国炒掉了组委会的负责人，并通过给美国电视网提供优质服 务来刺激它们的购买热情。组委会说服各单项联合会，按美国电视网转播的需要来安排比赛时间。经过谈判，最后NBC终于以3.09亿美元买下了转播权。巨额 的转播费使各国看到了举办奥运会有利可图，因此汉城奥运会后，申办奥运会的城市一下增加到了13个。
在国际奥委会的要求 下，1988年奥运会转播权的分配方式也作了调整：20%留给组委会，用以给转播提供技术保证；剩下的三分之二交给国际奥委会，然后再按惯例平均分成三 份，用于奥林匹克运动的发展。此后围绕奥运会转播费的分配问题，国际奥委会、组委会、各国奥委会和各单项联合会一直争论不休，谁都想在资金分成中多得一杯 羹。
1992年巴塞罗那奥运会实行了多层次的电视营销结构，各国主要的广播公司在购买了奥运会在相关国家的转播权后，可以许可本 国有线电视公司和卫星广播公司使用，从而使奥运会的传播范围更大，影响更广，同时也为未来转播权概念的丰富提供了实验的机会。经过不懈的商业运作，奥运会 的电视收入一届比一届丰厚。
[2]奥运会组委会电视转播权收入表（—1996） 奥运举办地 洛杉矶 汉城 巴塞罗那 亚特兰大转播权收入 （亿美元） 3.6 4.01 6.4 7
客观地说，奥运会电视转播权之所以能够快速成长，主要有两大原因：一是体育天上就是优质的电视，能够吸引观众，并为电视台带来巨额的广告回报。二是美国三大电视网对转播权展开的激烈竞争。可以说没有美国电视网的支持，现代奥运会不可能获得今天的辉煌。
五、1996年后，转播权销售进入全面营销阶段
在亚特兰大奥运会之前，奥运会的电视转播权基本上都是“零售”，一届一届地与电视台谈判。对1996年后的奥运会，国际奥委会加大了对转播权销售的干预 力度，并相应地弱化了各国组委会的权力。为了避免市场波动，减少奥运会的风险，给主办者提供稳定的资金支持，1995年，国际奥委会实施长期的电视版权销 售战略，6月以后，国际奥委会与美国、澳大利亚、日本以及中美、南美、中东、欧洲等地区的国家级电视机构签署协议，将1996年到2008年之间的奥运会 转播权集中卖了出去，净得51亿美元的电视转播合同。
对1996年之后的奥运会，国际奥委会更加注重对美国之外的市场的开发，但 美国电视网仍然是国际奥委会想吃的肥肉。1996年8月5日，国际奥委会做了一笔巨大的期货交易，他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元，将2000 年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给了NBC。同时，还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元，将2004年、 2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批发给了NBC。为此，NBC帐上就有35.5亿美元的巨额资金流入了国际奥委会的钱袋。
在随后的奥运会筹备期间，组委会除了享用国际奥委会集中销售得到的资金外，还不断地在世界各地开发转播权市场。进入世纪交替后，全球经济增长加快，世界 上很多国家都步入了高速增长的时期。当物质生活得到满足后，各国人民对精神生活的需要进一步提高，而观看奥运会是人们精神生活的一项重要内容。于是，组委 会转播权合同不断增多，这是以往奥运会转播权销售所比不了的。
举办悉尼奥运会，澳大利亚组委会从电视转播权中获利13.2亿美 元。而2004年雅典奥运会上，组委会也从电视转播中收益达11亿美元。[3] 据雅典奥组委官方网站报道，与国际奥委会签约，转播奥运会的全球电视机构有12家。它们是日本株式会社、加拿大广播公司、新西兰电视台、中华台北电视集 团、超级体育国际电视公司、电讯电视集团公司、阿拉伯国家广播联盟、亚太广播联盟、拉美电视组织、加勒比广播联盟、美国全国广播公司（NBC）和欧洲广播 联盟（EBU）。从购买雅典奥运会电视转播权的费用支出来看，美国全国广播公司和欧洲广播联盟分别位居第一、第二位，日本株式会社排名第三，加拿大广播公 司名列第四。而北京奥运会还没有举办，但电视转播权已卖出了17亿多。
目前，国际奥委会正在出售2010年冬奥会与2012年夏奥会的电视转播权，他们首战选择了美国，并且获得了成功，美国全国广播公司的老板通用电气公司，出价22.01亿美元中标。随后，国际奥委会又转到欧洲市场，对欧洲市场的前景，国际奥委会罗格充满了信心。
今天，电视转播费虽然已经变成了天文数字，但电视机构仍然竞相获取。电视机构的热情使电视转播权成了国际奥委会的支柱产业，现代的奥运会可以说是电视和体育比赛完美结合的产物。
NBC，即National Broadcasting Company（美国全国广播公司，又译美国国家广播公司）的英文缩写。
美国全国广播公司是美国一家主流广播电视网络公司，总部设在纽约的洛克菲勒中心，以孔雀为标记。目前是传媒联合大企业NBC Universal的一部分，向下属200多家美国电视台提供节目。
1926年NBC由美国无线电公司(RCA)成立，1986年其RCA被通用电气公司(GE, General Electric Corp.)收购，它也随之被购买。近20年来，其总裁和首席执行官一直是鲍勃·赖特。
NBC在2004年与法国的维旺迪环球旗下的部门合并之后，将其原先的“全国广播公司（National Broadcasting Company Inc.）”变更为“NBC环球(NBC Universal, Inc.）”，但在一些节目中NBC仍会使用它“全国广播公司”的全称。此外，ABC也会偶尔在一些它的节目和出版物中使用其“美国广播公司(American Broadcasting Company）” 的全称。
NBC每年制作大量的新闻、体育节目及电视剧，其中《仁心仁术》、《六人行》（又译《老友记》)、《威尔与格蕾丝》、《Heroes》等电视剧集为中国观众所熟悉。
另外，NBC曾于20世纪60年代中期参与投资香港无线电视(TVB)，但持股量极少，更于后来退出。
美国全国广播公司的发展历史
（一）广播
NBC及它当时的24家附属电台在1926年的11月15日开始广播，当时受成立于1919年的美国广播组织(Radio Corporation of America,RCA)管理。RCA是由通用电气公司(General Electric Company，GE)，西屋电子集团(the Westinghouse Electric Corporation)，联合水果公司(the United Fruit Company)及美国电话电报公司(AT&T)四家公司控股。
早期电台：WEAF及WJZ
在早期广播事业的拓展中，RCA从AT&T手中得到了纽约广播电台WEAF，而RCA的股东之一西屋电子在纽瓦克市有一家定位类似的先锋电台WJZ，该家电台也在1923年从西屋转至RCA名下，并搬到了纽约。
WEAF最初曾是AT&T旗下西部电力公司的一个实验机构，负责制造接受设备和天线；同时AT&T旗下的Bell公司当时正在研究可以实现较高质量的音频传输技术，所以AT&T在1922年开办了WEAF电台作为研究和发展中心。WEAF有固定的节目播出时间表，同时还应广告和赞助商的需要开办了一些新节目。WEAF很快取得了成功，并且与其他电台建立网络以播报体育和政治新闻。WEAF的一大创举是形成了被称做“广播链(chain broadcasting)”的模式(即今天的“广播协作网”，networking)，将Outlet公司位于罗德岛州的WJAR电台和AT&T位于华盛顿的WCAP电台紧密连接起来。
RCA也注意到这种模式(各电台分享节目)所带来的优势，于是1923年RCA在华盛顿开办了WRC电台，通过低质量的方式在各个城市间传送节目(AT&T当时垄断了高质量传输模式)
1925年，AT&T的管理层认为WEAF电台(及其网络)与公司的宗旨——电话服务不符，于是同意出售WEAF电台给RCA。RCA在购得WEAF电台后租用AT&T电话网传输节目。
NBC红蓝网(Red & Blue Networks)诞生
RCA以100万美圆的价格购得了WEAF电台和另一家华盛顿的姐妹电台WCAP，并随即关闭了WCAP电台。随后，在1926年的夏末，完全由RCA拥有的子公司——全国广播公司(The National Broadcasting Company)宣告成立。实际上这家公司是由RCA出资50%，通用电气出资30%和西屋电子的20%组成。该公司官方成立时间是1926年11月15日。作为之前两家广播网络中的旗舰电台，WEAF和RCA的WJZ在新成立的NBC里并存了大约一年时间。1927年，NBC正式确定他们的市场策略：NBC红网(the NBC Red Network)播出和音乐节目，内容主要来自WEAF纽约电台(在1928年频率是660KHZ)；NBC蓝网(the NBC Blue Network)播出新闻和文化节目，内容主要来自WJZ纽约电台(1928年频率760hHZ，1941年770KHZ)。据说这种颜色的划分是来自早年工程师们用来区分WEAF和WJZ电台成员的方式，WEAF用红色图钉标识而WJZ使用蓝色。在唱片工业上也用了类似的两色划分法，来区分古典和流行唱片。1930年NBC又发展了多种以颜色命名的网络，比如美国南部的NBC白网(the NBC White Network)、中西部的NBC金网(the NBC Gold Network)和西海岸的NBC橙网(the NBC Orange Network)。
NBC在1936年成为新建的洛克斐勒中心的主要租户。
NBC音阶
著名的NBC三响音阶在多年的发展后终于诞生。这个三响音阶最早是亚特兰大的WSB电台为他们自己的节目创作的，NBC的一人某天在佐治亚工业大学足球赛的转播中听到了它，并随即请求允许在全国电台中使用。NBC从1931年开始使用这个三响音阶，而这也是有史以来第一个在美国专利商标局注册的“声音商标”。一个在三响之后重复第一个音阶的变化版本——也称为“NBC四响音阶”在战争时期常被使用(特别是在珍珠港之后)，中盟军进攻西欧日(D-Day)及其他灾难发生之后。
NBC蓝网演变为美国广播公司(ABC)
1934年，美国联邦电信委员会(Federal Communications Commission，FCC)成立后认为NBC的两大网络及其所掌控的电台垄断了美国的广播市场。联邦电信委员会在1939年起诉RCA，认为它应当剥离旗下的一个网络。RCA在诉讼中获胜，但仍然在1940年将NBC分解成两个公司以免在联邦电信委员会的上诉中失利。NBC蓝网变成“NBC蓝网有限公司(NBC Blue Network, Inc.)”(也就是今天的美国广播公司，ABC)，NBC红网变成“NBC红网有限公司(NBC Red Network, Inc.)”。
在美国联邦最高法院的判决中失利之后，RCA于1943年以8百万美圆的价格出售NBC蓝网给保险业巨头Edward J. Noble。Noble得到了两座半电台(纽瓦克/纽约市的WJZ电台，旧金山的KGO电台和与“牧场主”电台分享频率的芝加哥WENR电台)及60个成员电台。Noble将公司更名为“蓝网有限公司(The Blue Network, Inc.)”但同时也想能拥有一个更容易记忆的名字。1944年他从George Storer处获权使用“美国广播公司(American Broadcasting Company)”的名称，从此蓝网变成了ABC。官方宣布更名是在1945年6月15日。蓝网被出售之后，NBC红网即变成简单的“NBC”。
广播的黄金时代
在联网广播的黄金时代，也即1930年至1950年，NBC代表了美国广播的最高峰。NBC同时也是很多著名歌星(比如Al Jolson，Bob Hope，Jack Benny，Edgar Bergen，Fred Allen以及Arturo Toscanini的NBC交响乐团)和节目的成名地。在20世纪50年代电视普及之前，NBC一直是美国广播明星的重要阵地。NBC广播的最后一个主要节目热潮发生在1955年，是“监听(Monitor)”节目。这是一个在周末连续播出的节目，有诸多著名节目主持人(如De Garroway，Hugh Downs，Ed McMahon，Joe Garagiola和Gene Rayburn)主持，包括了音乐，新闻，访谈等多种节目内容。“监听”节目的成功持续了多年直到20世纪60年代中期，一些本地电台(特别是在一些重要地域的本地电台)趋于打破联网广播的束缚。15年初，“监听”节目结束广播，而此时NBC的价值仅在于它的整点新闻及相关一些背景报道了。
15年末NBC推出“新闻信息服务”(the NBC News and Information Service)，为一些想开播纯新闻频率的本地电台提供每小时长达55分钟的新闻。这项服务吸引了大约几十家本地电台的加入，但不足以让NBC盈利，于是这项服务在两年后终止。在20世纪70时代末，NBC又推出了“来源(The Source)”网，这是一个比较成功的给调频摇滚电台提供新闻和简短报道的广播网络。
通用电气1986年收购NBC后认为其广播事业与他们的长远发展不符，于是将其广播网络的运营出售给Westwood One公司(其现在是美国最大的广播网络，为哥伦比亚广播公司的广播子公司)，而NBC旗下的一些广播电台也被分别出售。NBC广播网络(the NBC Radio Network)作为一个广播节目服务的名称在1989年不再存在，而只作为Westwood One的一个商标。
（二）电视
很长一段时间，NBC只是Did Sarnoff销售电器的一种手段。Sarnoff和RCA制定了在1938年被美国联邦电信委员会颁布的广播法规，也在1939年-1940年在纽约的世界博览会向公众介绍了电视。
历年代表剧目回顾：
经典情景喜剧——《老友记》(Friends，共十季已结束)
诙谐幽默，令人捧腹，至今仍然是为人称道的口语教材，出演该片的6位主角也因此片而在现实生活中成为了真正的老友。尤以科妮寇·克斯和珍妮佛·安妮斯顿的友谊为代表。
科幻剧——《海面》(Surface，一季)口碑不错，可惜中途被砍掉。
商业秀——《学徒》(Apprentice )(港译：飞黄腾达)至今共六季，有消息可能还会继续
围绕纽约房地产大亨唐纳德·特朗普(Donald Trump)提供的一个中层管理职位展开，由来自美国各个行业不同教育水平的商业精英互相PK，每一集都是一个商业项目( project)，本剧中所展示的职业实例和面试过程受到很多白领和学生的推崇，被认为是MBA课程的活教材。最著名的一句台词：You’r fired.
政法剧——《法律与秩序》(Law & Order)正在连播，并衍生出两部分支剧目《法律与秩序：特殊受害人单元》(Law & Order: Special Victims Unit)和《法律与秩序：犯罪倾向》(Law & Order: Criminal Intent)。
政法剧——《白宫风云》(The West Wing 共七季)
这部以总统及其幕僚工作和生活展开的剧集吸引人之处，不仅是他所触及到的白宫内那些令普通人无比好奇的人和事，还有其中的机智幽默但锋芒毕露的精彩对白，还有令人折服的理想主义人文精神。当然，对于那些以看美剧学英语为目的中国观众，语速快，信息量大，加上剧中人物的聪敏热情和果断，情节发展节奏快，使得这部剧无疑又成为一部很好的学习素材。
医务剧——《急诊室的故事》(ER，第十四季正在播出)
ER引用故事中的一个主要场景为名字，简简单单的两个字母也是英文Emergency Room(急症室)的缩写。这个小小的急症室正是现实世界的一个缩影。故事中的人物在人生交叉点面对着各种抉择。这里每天都要收治许多急救的病人，每位医护人员都用自己的高超医术和仁慈爱心进行最及时的抢救。既有很多人在这里恢复了健康，也有一些人在这里结束了生命。健康与病痛相连，生命与死亡并存，这部剧集正是这样讲述着发生在急诊室里真实而又感人的故事。
科幻动作剧——《超能英雄》(Heroes，第二季正在热播中)
一群因为基因变异而具有特异功能的人为拯救世界而走到了一起。本剧情节真实又充满想象力，逻辑缜密，编剧用拼图的手法，分别讲述每个人的来龙去脉，他们之间既相互独立又存在着某种关联，最后终于将故事推到中心却又嘎然而止，为了吊足观众好奇心真是费尽心机，不可否认，这部戏必将成为又一部NBC的当家剧集。
除了以上所提及代表作，还有诸如《办公室》(Office)、《风云》(Las Vegas)、《威尔和格蕾丝》(Will & Grace)等等经典剧集，不再多说。
（三）新闻制作方面
其实，除了美剧制作，NBC在新闻纪录片的制作上也卓有成绩。他坚持着一贯的大胆作风，报道过许多引起舆论关注和争议的题材，比如化学武器和生物武器，陆军情报机构在民间进行侦察活动，季节短工问题和退休金等。颇具代表性的就是1963年11月，肯尼迪总统遇刺发生后，NBC大胆停播了所有的广告，安排了24小时的新闻连续报道，开重大突发连续报道之先河。后来这种方法被各家电视台仿效。亨特利(Chet Huntley)和布林克利(Did B rinkley)(最早的两位晚间新闻主持人)熟悉的面孔吸引着观众，忠于他们的观众如此之多，使得NBC的晚间新闻和新闻待别报道的收视率一直稳居三大商业电视网之首。
比起另外两家商业电视网，NBC显得更加比较细致和平稳，当然他仍然坚持着自创立以来一贯传承的大胆革新的作风，为大众呈献出更精彩更真实更有生命力的电视作品。
